封开县多措并举精心促进选调生健康成长
2008-11-24 来源：广东组织工作 【原文地址】
自1999年接收省、市选调生以来，封开县委组织部始终严格按照省、市委组织部的要求，围绕县委、县政府着眼于建设适应新世纪需要的高素质领导干部队伍的方针，高度重视选调生培养工作，积极研究选调生群体特点，注意把握选调生成长规律，倾注感情开展工作，使他们始终处在组织的关爱下工作、成长。
一、重视选调生，抓住关键时期，促其尽快融合。
选调生从高等院校走上乡镇基层工作岗位，是其人生进程中的关键时期。基层的工作环境、生活条件与大中城市之间的鲜明反差，选调生与其同学之间的对比等因素，容易使选调生产生思想波动，不安心于基层工作。对此，县委组织部门认为，选调生是大学生中的佼佼者，上级组织选调的大学生既是后备干部也是人才，必须珍惜。因此，该县十分注重抓住这一过渡时期，加大感情投入，靠真诚拴心定心，帮助选调生顺利度过这段时期，使其较快地融入基层工作和生活中去。
首先，提前开展“拴心”工作。当前，大学生就业渠道比较宽广，即使是组织选调也是双向选择。如何拴心留人，该县提出：争取选调生就是争取人才，要带着真情接待选调生。凡有选调生来访，都派专人负责陪同，带他们游览封开，体验封开的生活，让他们感受到封开人民的热情和组织的关怀，使得选调生有家的归属感。
其次，抓好“心理调适”。作为优秀大学毕业生，放弃去大中城市工作的机会，舍弃优厚的生活待遇，投身到农村工作第一线，从优越的环境到艰苦的环境，从单纯的学生生活到做一名农村基层普通的公务员与农民群众打交道，确实不容易，心理上会有个适应转变的过程。针对这种情况，该县始终注意调适选调生的心理状态，让他们顺利转变。选调生来县报到时，都要组织人员和选调生们进行单独谈话，了解他们大学期间的学习生活以及家庭成员、经济来源和收入等情况，对面临的困难，尽力给予照顾。同时，阐明组织上对选调生的殷切期望，强调到基层锻炼的目的和意义，并细致介绍基层情况，明确指出基层工作比较艰苦，让选调生克服“镀金”思想、打消“临时”观念、纠正怕苦受罪等不良心态，对即将遇到的“反差”问题，要充分做好吃苦的思想准备。选调生在市进行岗前培训时，县组织部就和各乡镇沟通好，让各乡镇为即将到来的选调生安排好食宿的环境；培训结束后，派专人把他们从市里接回来，先安顿他们在县城住一宿，游览一下县城。报到时，县委组织部的领导亲自将每位选调生送到乡镇，让乡镇安排好工作。大多数选调生是外地人，每逢节假日，不少乡镇领导都会关心慰问选调生，把他们带到自己家里过节，让他们切实感受到温暖。
第三，真情帮助，稳定心态。选调生走上工作岗位的头一两年，思想情绪最容易波动。对出现的情况和问题，县组织部门都真情实意地关心帮助，积极疏导解决。2000年度的一名选调生，在乡镇工作一直表现比较突出，2001年春节后情绪比较低落，党委领导马上找其谈心，了解到因为他是外地人，到封开的乡镇工作，对象一直不理解，关系濒临破裂。对此，党委主要领导十分重视，邀请他对象到乡镇来，亲自做思想工作，并将该选调生的表现情况作了介绍，取得其对象的理解，两人关系重归于好。该选调生深受感动，工作更加投入，2002年被提拔担任镇党校校长（副科级），后来推荐到市直单位工作。这些年来，从组织部到乡镇党委，都积极关心选调生，通过真心关怀，使选调生心情舒畅，比较顺利地度过适应期。
二、扶持选调生，精心设计路子，循序渐进培养。
选调生刚刚走出大学校门，社会阅历浅，对基层情况了解少，缺乏处理复杂矛盾和问题的能力，磨炼成长需要过程，不能一蹴而就，必须帮助、扶持他们。这些年来，针对选调生的特点，县组织部精心为他们设计成长道路，循序渐进进行培养。
一是在综合岗位上度过熟悉期。选调生刚参加工作一年左右的时间为熟悉期，乡镇党政办公室工作综合性比较强，比较适合选调生熟悉基层环境、情况和人员。所以，无论选调生到基层工作明确什么职务，该县要求乡镇尽量将其安排在党政办公室工作，让其上传下达，左右协调，上可以接触领导干部，下可以接触农村干部群众，为以后开展工作奠定基础。
二是轮岗、上挂锻炼。选调生的职务安排多是党委秘书、团委、助理等岗位，为丰富其工作阅历和经验，一般1年左右给其调整一次工作岗位，让他们在多个岗位上锻炼。同时，有计划地推荐到市直、县直综合部门跟班学习，提高他们宏观认识和解决问题的能力。近几年，该县安排选调生进行轮岗锻炼15人次，上挂锻炼23人次。
三是着眼专业特长，有针对性地培养锻炼。部分选调生到基层工作后，舍不得放弃自己的专业，从乡镇党委看，也可以在锻炼培养的同时，发挥他们的专业优势。为此，对于部分学习经管、土地、农业、会计等专业的选调生，有意安排担任乡镇经贸、土地、农业、财政助理，部分法律专业的选调生安排在司法所工作，让他们能够学有所用，在实践中逐步丰富提高。
四是早压担子锻炼。选调生对基层情况初步了解后，逐步安排他们接触农村第一线的工作，由跟随驻村工作组“跑龙套”发展到独立包一个村、一个工作片。同时，安排品质作风好、农村工作经验丰富的老同志，作为帮带人进行言传身教。对部分适应比较快的，再及时大胆安排一些硬性任务，提拔到重要部门担任领导，让其独立处理一些急、难、险、重工作，在“风口浪尖”上经受锻炼，提高他们独挡一面的能力。近几年，该县先后安排选调生参加镇、村级换届选举、党建工作、综合治理、计划生育、信访、转变机关作风等专项活动，使他们在解决农村复杂矛盾中茁壮成长。
三、爱护选调生，坚持从严要求，强化监督管理。
尽管选调生在大学里是学生中的佼佼者，素质比较高，但政治理论素养普遍还不够，缺乏严格的组织生活锻炼。有些选调生的人生观、价值观还未完全定型，容易受到不良风气影响。为此，保证选调生健康成长是选调生工作的根本责任，对选调生最大的爱护是严格要求，最真切的感情是严格管理。
一是明确镇党委管理职责。乡镇党委对选调生管理严格与否，非常重要。近几年，有些选调生在基层工作一两年左右就离开乡镇，有的乡镇领导认为选调生到基层只是过渡，管理有所放松。针对这种情况，该县明确提出：管好选调生是本职，管不好是失职。乡镇党委书记是选调生的第一培养责任人，组织委员是直接培养责任人。对选调生不能等同于一般机关干部，必须从严要求，作为后备干部培养管理好。对日常工作和生活中存在的毛病，要及时予以指出，对出现的问题，要严肃批评警示，不能姑息迁就。
二是强化理论培训，帮助树立正确的价值观。每年举办青年干部培训班，都有计划地安排选调生参加，重点强化政治理论和道德修养学习，提高政治理论水平，增强党性观念，弱化选调生“官念”意识，树立起正确的人生价值观念。自1999年以来，共举办培训班9期，选调生轮训46人次。
三是加强日常跟踪了解，坚持落实谈话制度。部里安排专人负责选调生工作，经常与乡镇组织委员沟通情况，查找工作存在的问题，落实改进措施。同时，要求选调生每年写一份思想工作情况汇报；每年召开一次选调生、帮带人座谈会，了解选调生的思想和工作动态。每年县委组织部都要定期对选调生进行考察，通过谈话、民主评议，掌握选调生的真实表现，并将有关情况向乡镇党委书记和本人反馈。由党委书记坚持“五必谈”制度，即∶工作不遂心，感到“怀才不遇”时必谈；工作有成绩，流露出骄傲自满情绪时必谈；受到挫折，情绪低落时必谈；发现不良苗头和倾向时必谈；考察结束后必谈，尤其对存在的问题，及时敲警钟，确保选调生健康成长。
四、厚待选调生，注重潜力发展，区别情况使用。
实践证明，选调生队伍整体素质比较高，绝大多数成长较快，是后备干部队伍中最具活力的群体。但也不可否认，受内在素质、性格等因素影响，选调生的发展潜力又明显呈现出个体差异，这一点，符合年轻干部的成长规律。这些年来，该县在选调生的使用方面，始终本着对党负责、对选调生本人负责的态度，“高看一眼、厚待一层”，正视潜力差异，区别情况使用，把组织的爱护贯穿始终。
一是大胆提拔表现突出的选调生。对适应快、各方面表现突出的选调生，在经验和阅历方面对比其他成熟的后备干部还欠缺一些，提拔起来短时间可能不那么稳妥。但从长远看，他们的发展潜力不可估量。因此，在同等条件下，我们敢于大胆重用选调生。罗伟杰同志是1999年度的选调生，参加工作后，虚心好学，适应基层情况快，工作积极肯干，作风扎实，2001年3月将其调到县委组织部工作，2003年8月通过公开选拔担任江川镇党委副书记。任职后，分管全镇计划生育工作，无论业务工作，还是包片中心工作，该同志完成得都比较出色。从1999年以来，全县先后已有8名选调生担任科级领导职务。
二是积极向上级机关和市、县直部门输送选调生。凡是上级机关需要我们推荐人员，都优先推荐选调生。2006年底，广东省省直机关在选调生中招考工作人员，县委组织部高度重视，积极支持符合条件的选调生报考，并对报考人员进行集中辅导，最后黄岳珠同志被录用到省统计局工作。近几年来，先后有18名选调生被推荐选拔到上级机关工作。凡是肇庆市直机关需要充实人员，我们优先考虑推荐选调生。自1999年以来，先后有20多名选调生充实到县“两办”、纪委、组织部、宣传部等重要职能部门和共青团等群团组织工作，其中有部分选调生已担任领导职务，成为新生的骨干力量。
三是对不适应基层工作的选调生，及时安排到专业职能部门工作。实际工作中，少数选调生在基层工作一两年了，虽然工作勤勤恳恳，但成绩平庸，发展潜力不大。对这部分选调生，并没有轻视冷落他们，而是根据他们所学的专业，适时安排到适合的部门工作，既发挥专业特长，也解除他们的后顾之忧，进一步体现出组织上的关心和厚待。(中共封开县委组织部)
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